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ING aux Pays-Bas, Microsoft, Spotify, Google, et tant d'autres sont des entreprises qui travaillent en Agile avec beaucoup de succès.

A l'origine, cette approche a été créée pour les projets de développement web et informatique. Aujourd'hui, la méthode Agile est de plus en plus répandue car elle est adaptable à de nombreux types de projets, tous secteurs confondus.

Suite à l'observation d'un taux d’échec élevé des projets informatiques dans les années 1990, 17 experts en développement logiciel se réunissent aux Etats-Unis en 2001 afin de mettre en commun leurs méthodes respectives. Le « Manifeste Agile » (Agile Manifesto en anglais) naît de cette rencontre et détermine les valeurs et les principes fondamentaux de la méthode Agile.

Le terme "méthode" est trop réducteur. Il s'agit de bien plus qu'une méthode. On parle plutôt d'état d'esprit agile, de culture agile ou encore d'approche agile, de mouvement agile.

Une plus grande implication du client et une meilleure réactivité et responsabilité des équipes face à ses demandes sont au cœur de la méthode Agile. Mais pas que cela, les individus, l'équipe sont plus importants que les processus et les outils. De même la collaboration avec le client plutôt que le contrat pur et dur. Et lié à cela l'acceptation du changement plutôt que le suivi d'un plan.

Mais avant tout, Agile permet aux entreprises de répondre à l'environnement changeant. Pas une industrie n'est à l'abri d'un Uber, d'un Amazon, d'un AirBNB qui pourrait arriver d'on ne sait où.

Agile par ses interactions, son autonomie et l'utilisation des connaissances de tous permet aux entreprises de réagir rapidement, d'améliorer l' "engagement" des employés et d'être fier de son travail accompli.

Mais agile ne veut pas dire que chacun fait ce qu'il veut, loin de la.

Je vous propose durant une journée de découvrir Agile par des exercices funs et apprentissants, par l'identification des challenges actuels qui vous permettront de comprendre la force et la nécessité des principes d'Agile.